જો તમારા ધંધા માટે સૌથી મોટો ખતરો સ્પર્ધાનો ન હોય, પરંતુ એક માન્ય નિર્ણય હોય તો? દરેક ઉદ્યોગસાહસિકે આ ક્ષણનો સામનો કર્યો છે: રસ્તાનો કાંટો, એક સાહસિક સ્ટેપ જે બનવાની રાહ જુએ છે. તે પ્રોડક્ટ લોન્ચ, પ્રાઇસિંગમાં ફેરફાર, ભાગીદારી અથવા મુખ્ય કેન્દ્ર બની શકે છે. અને ઘણી વાર આવા નિર્ણયો દબાણ, તાકીદ અથવા શુદ્ધ સહજ લાગણીને આધારે લેવામાં આવે છે. પરંતુ બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહ સમજાવે છે તેમ, જે યોગ્ય લાગે છે તે હંમેશાં જે કામ કરે છે તે હોતું નથી. ત્યાં જ વેલિડેશન આવે છે - એક એવી વ્યુહાત્મક સ્પષ્ટતાની પ્રક્રિયા જે તમારા ધંધાને બિનજરૂરી પીછેહઠોથી બચાવી શકે છે. ચાલો મૂળભૂત બાબતોને સમજીને શરૂઆત કરીએ. શું છે નિર્ણય? નિર્ણય એ એક પસંદગી છે - વિચારો, કાર્યો કે દિશાઓ વચ્ચેની. આપણે તેમને આખો દિવસ બનાવીએ છીએ: શેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું, કોના પર વિશ્વાસ કરવો, ક્યારે કાર્ય કરવું. વેપારમાં, દરેક નિર્ણયના દૂરગામી પરિણામો હોય છે. "તમે જે પણ નિર્ણય લો છો તે તમે જે ભવિષ્યનું નિર્માણ કરી રહ્યા છો તે માટેનો મત હોય છે." - હિરવ શાહ વ્યાપારિક નિર્ણય એટલે શું? ધંધાકીય નિર્ણયો અંતઃસ્ફુરણાની પેલે પાર જાય છે. તેઓ પરિણામોને આકાર આપે છે. તે તમારા ભાવોને સમાયોજિત કરવા જેટલું નાનું અથવા નવા સીઓઓ હાયર કરવા જેટલું મોટું હોઈ શકે છે. વ્યાપારમાં દરેક પસંદગી ત્રણ મુખ્ય ક્ષેત્રોને સ્પર્શે છેઃ જો નાના નિર્ણયો ખોટા પાડવામાં આવે તો તે પણ લાંબા ગાળાનાં પરિણામો સર્જી શકે છે. ધંધામાં કોઈ નાના નિર્ણયો લેવાતા નથી. માત્ર વિલંબિત પરિણામો જ આવ્યાં છે. - હિરવ શાહ વ્યાવસાયિક નિર્ણયો શા માટે જોખમી લાગે છે? કારણ કે તેઓ છે. દરેક નિર્ણય ટ્રેડ-ઓફ સાથે આવે છે: સમય, પૈસા, બ્રાન્ડની

છબી, ગતિ. અને આજના ઝડપી ગતિશીલ વિશ્વમાં, ઝડપથી કાર્ય કરવાનું દબાણ ઘણીવાર યોગ્ય રીતે કાર્ય કરવાની જરૂરિયાતને ઓવરરાઇડ કરે છે. સ્ટ્રેટેજી વિનાની ગતિ એ મહત્ત્વાકાંક્ષા નથી – તે ચિંતા છે. - હિરવ શાહ વેલિડેશન એટલે શું? વેલિડેશન એ પ્રતિબદ્ધતા પહેલાં તપાસવાની પ્રક્રિયા છે. તે પૂછે છે: વેલિડેશન ધારણાઓને દૂર કરે છે. તે સહજ લાગણીને ગ્રાઉન્ડ્ડ વ્યૂહરચનાથી બદલી નાખે છે. "વેલિડેશન એ વિલંબ નથી - તે સ્પષ્ટતા માટેનો શોર્ટકટ છે." - હિરવ શાહ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશન શું છે? અહીંથી જ વ્યૂહરચના સમયને મળે છે. તે અનુમાન લગાવવાની વાત નથી- તે નિર્ણયોને આની સાથે ગોઠવવા વિશે છે: વ્યાપારી નિર્ણયનुं વેલિડેશન તમને મદદ કરશેઃ "જ્યારે તમારા નિર્ણયોને માન્ય રાખવામાં આવે છે, ત્યારે તમારો આત્મવિશ્વાસ અટકાવી શકાતો નથી." - હિરવ શાહ સાહજિક ભાવના શું છે - અને તે શા માટે ગેરમાર્ગે દોરી શકે છે? સહજતાની અનુભૂતિ એ લાગણી અથવા ભૂતકાળના અનુભવ પર આધારિત પ્રતિક્રિયા છે. કેટલીકવાર, તે મદદ કરે છે. પણ ઘણી વાર, તે યુક્તિઓ કરે છે. તમે અનુભવી શકો છો: "તમારી વ્યવહારિકતામાં યાદશક્તિ છે. પરંતુ સફળતા દ્રષ્ટિની માંગ કરે છે." - હિરવ શાહ મોટા ભાગના ઉદ્યોગસાહસિકો વેલિડેશન શા માટે છોડી દે છે? આ કારણો તાર્કિક લાગે છે, પરંતુ તે ઘણીવાર બહાનાં હોય છે. વેલિડેશન છોડવું ઝડપી લાગે છે, પરંતુ તે લાંબા ગાળે ખર્ચાળ છે. વેલિડેશન એ તમને ધીમા પાડવા વિશે નથી - તે તમને ખોટી ગતિથી બચાવવા વિશે છે. - હિરવ શાહ જ્યારે તમે વેલિડેશન છોડી દો છો ત્યારે શું થાય છે? પરિણામ? મૂંઝવણ, નુકસાન, બર્ન આઉટ - અથવા તેથી વધુ ખરાબ, એક એવો વ્યવસાય જે બહારથી સફળ દેખાય છે પરંતુ અંદરથી તૂટી રહ્યો છે. મોટા ભાગના વ્યવસાયો સ્પર્ધાને કારણે

મૃતઃપ્રાય થતા નથી. તેઓ ખોટા નિર્ણયોને કારણે મૃત્યુ પામે છે." - હિરવ શાહ કયા વ્યાવસાયિક નિર્ણયોને માન્ય રાખવા જોઈએ? તમારે દરેક દૈનિક ક્રિયાને, માન્ય રાખવાની જરૂર નથી - પરંતુ મોટી ક્રિયાઓને માન્ય રાખો? સંપૂર્ણપણે. ✅ નવી પ્રોડક્ટ અથવા સર્વિસ લોંચ✅ લીડરશીપ રોલ હાયરિંગ લીડરશીપ✅ સ્ટ્રેટેજીક પાર્ટનરશિપ✅ નવા બજારોમાં વિસ્તરણનું રિબ્રાન્ડિંગ અથવા નામકરણ✅ મૂડી વધારવી અથવા રોકાણ કરવું "જો કોઈ નિર્ણય તમારા ભવિષ્યને, તમારી નાણાકીય બાબતો પર અથવા બજારમાં તમારી છબીને અસર કરે છે - તો તેને વેલિ઼ડેટેડ રાખવો આવશ્યક છે." - હિરવ શાહ શું વેલિડેશન નબળાઈની નિશાની નથી? જરાય નહિ. તેનાથી વિપરીત છે. વેલિડેશન તમારી વૃત્તિનું સ્થાન લેતી નથી - તે તેને શુદ્ધ કરે છે. તે સંતુલન સાથે બોલ્ડનેસને સશક્ત બનાવે છે. સ્થિરતા સાથે ગતિ આપે છે. "સફળ ઉદ્યોગસાહસિકો માન્ય રાખતા નથી કારણ કે તેઓ શંકા કરે છે. તેઓ માન્ય રાખે છે કારણ કે તેઓ યોગ્ય રીતે જીતવાની કાળજી લે છે." - હિરવ શાહ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશનની પ્રક્રિયા શું છે? તેમાં આનું સંયોજન હોવું જોઈએ: આ અભિગમ ગ્રાહકોને 360° દૃશ્ય આપે છેઃ કાર્ય કરવાનો આદર્શ સમય કયો છે "ખોટા સમયે લેવામાં આવેલો સાચો નિર્ણય હજી પણ ખોટો નિર્ણય છે." - હિરવ શાહ વાસ્તવિક દુનિયાનું ઉદાહરણ એક ફેશન સ્ટાર્ટઅપ લાઉન્જવેર માર્કેટમાં ઝડપથી પ્રવેશવા માંગતી હતી. તે ટ્રેન્ડી લાગતું હતું. ટીમ ઉત્સાહિત હતી. પરંતુ હિરવના વેલિડેશનથી જાણવા મળ્યું કે: તેમણે પોતાની સ્થિતિ સુધારવા માટે થોડો સમય લીધો અને થોડા મહિનામાં જ એક સારી લાઇન શરૂ કરી - લાખોની બચત કરી અને અપેક્ષિત વળતર કરતાં ત્રણ ગણું વધારે વળતર મેળવ્યું. "યોગ્ય સમયે યોગ્ય નિર્ણય ઘાતાંકીય વિકાસને જન્મ આપે છે – માત્ર અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાથી નહીં." - હિરવ શાહ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશનની

પ્રક્રિયા શું છે? વેલિડેશન એ માત્ર એક ચેકલિસ્ટ નથી - તે સ્પષ્ટતા માટેનો એક માળખાગત, વ્યૂહાત્મક અભિગમ છે. બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહ દરેક પગલા દ્વારા ઉદ્યોગસાહસિકોને કેવી રીતે માર્ગદર્શન આપે છે તે અહીં આપવામાં આવ્યું છે: ચાલો, તમને માહિતગાર અને વ્યૂહાત્મક વ્યાવસાયિક નિર્ણયો લેવામાં મદદરૂપ થવા માટે એક પછી એક તબક્કાવાર પ્રક્રિયામાં ઝંપલાવીએ. સ્ટેપ 1ઃ વ્યાપારી નિર્ણય અને ઇચ્છિત પરિણામને વ્યાખ્યાયિત કરો. વેલિડેશનમાં ઝંપલાવતા પહેલા, તમારે તમે કયો નિર્ણય લઈ રહ્યા છો અને તમે શું હાંસલ કરવાની આશા રાખી રહ્યા છો તે અંગે સંપૂર્ણ સ્પષ્ટતાની જરૂર છે. તમારી જાતને પૂછો: તમે જે વિશિષ્ટ નિર્ણયનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યાં છો તે શું છે? (દા.ત., શું આપણે કોઈ નવી પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરવી જોઈએ? આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વિસ્તૃત થવું છે? અન્ય કંપનીમાં ભાગીદાર થવું જોઈએ?) આ નિર્ણયનું પ્રાથમિક લક્ષ્ય શું છે? (આવકમાં વૃદ્ધિ, બજારનું વિસ્તરણ, ખર્ચમાં ઘટાડો વગેરે) સફળતા કેવી દેખાય છે? 🔹 આની કલ્પના કરોઃ તમે એક જ વર્ષમાં 10% બજારહિસ્સો મેળવવાની આશા સાથે એક નવી પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરવાનું વિચારી રહ્યા છો. પરંતુ જો ગ્રાહકો તેના માટે તૈયાર ન હોય તો? સફળતાની સ્પષ્ટ વ્યાખ્યા એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમે આંખ આડા કાન કરીને આગળ વધશો નહીં. "કોઈ નિર્ધારિત લક્ષ્ય વિનાનો નિર્ણય એ માત્ર હલનચલન છે - વિકાસ નહીં." - હિરવ શાહ સ્ટેપ 2ઃ તમારી વ્યાપારી તૈયારી સ્પષ્ટ કરો એક નિર્ણય, પછી ભલે તે ગમે તેટલો દીર્ઘદૃષ્ટા હોય, જો વ્યવસાય કરવાનું અસ્થિર હોય તો તે નિષ્ફળ જશે. એક્ઝેક્યુશન પર કૂદકો લગાવતા પહેલા, તમારું આંતરિક ફાઉન્ડેશન આગળના પગલાના વજનને ટેકો આપવા માટે તૈયાર છે કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. શું ચકાસવું તે અહીં છે: પીપલ એલાઇનમેન્ટઃ શું તમારી કોર ટીમ એક જ પાના

પર છે? શું તેઓ આ નિર્ણય પાછળની દ્રષ્ટિને સમજે છે? ફાઈનાન્શિયલ રનવેઃ શું તમારી પાસે એટલી મૂડી છે કે તમે નિર્ણયના પરિણામના ઉતાર-ચડાવને શોષી શકો છો? સંચાલકીય અને માનસિક સજ્જતાઃ શું તમારી સિસ્ટમ સુવ્યવસ્થિત છે અને શું તમારી નેતાગીરી નવા પડકારો ઝીલવા માનસિક રીતે તૈયાર છે? 🔹 રિયલ સ્ટોરીઃ એક રેસ્ટોરાં ચેઇન સ્થાનિક સફળતા બાદ ઝડપથી ફ્રેન્ચાઇઝી મેળવવા આતુર હતી. તેમની પાસે ગ્રાહકો, ગુંજારવ અને ફ્રેન્ચાઇઝીઓ તરફથી રસ હતો. પરંતુ જેમ જેમ તેઓએ તેમની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કર્યું તેમ તેમ ગંભીર સમસ્યાઓ સપાટી પર આવી – જેમ કે વિવિધ સ્થળોએ અસંગત સેવા, એસઓપીનો અભાવ અને ટીમ બર્નઆઉટ. ફ્રેન્ચાઇઝિંગમાં ઉતાવળ કરવાને બદલે, તેઓ અટકી ગયા, કામગીરીને સ્થિર કરી અને પુનરાવર્તિત કરી શકાય તેવી સિસ્ટમ બનાવી. એક વર્ષ બાદ, તેમણે શરૂઆત કરી - અને 3 ગણી કાર્યક્ષમતા સાથે સ્કેલ કર્યું. આ સ્ટેપ ચૂકી જવાથી તમારા વ્યવસાયને દબાણમાં ક્રેક થઈ શકે છે. તત્પરતા એ પૂર્ણતા વિશે નથી- તે વિકાસને સંભાળવા માટે પૂરતા મજબૂત હાર્દ હોવા વિશે છે. અવ્યવસ્થાને ક્યારેય ન માપો, પ્રથમ કેન્દ્રને મજબૂત કરો. - હિરવ શાહ સ્ટેપ 3ઃ બજારનો સમય અને બાહ્ય પરિબળોને સમજો જો તમારો વ્યવસાય આંતરિક રીતે તૈયાર હોય તો પણ, તમારો નિર્ણય બહારની દુનિયા સાથે પણ સુસંગત હોવો જોઈએ. આ સ્ટેપ એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમે અમલ કરતા પહેલા વલણો, ગ્રાહકની જરૂરિયાતો અને સ્પર્ધાત્મક હિલચાલનું મૂલ્યાંકન કરો છો. તમારી જાતને પૂછો: 🔹 કેસ: એક વેલનેસ એપ્લિકેશન ઉપકરણની માંગમાં મંદી દરમિયાન વેરેબલમાં વિસ્તૃત થવા માંગતી હતી. તેમની આંતરિક ઉત્તેજના વધારે હતી - પણ બાહ્ય સંકેતો કંઈક જુદું જ કહેતા હતા. વેલિડેશન દ્વારા, તેમણે વિલંબ કર્યો અને વધુ સુસંગત સર્વિસ મોડેલમાં પ્રવેશ કર્યો, જે બજારના સેન્ટિમેન્ટ સાથે સુસંગત હતું. આ સ્ટેપ

તમને એકલા ઉત્તેજના પર અભિનય કરવાથી બચાવે છે. તમે તમારો સમય, નાણાં અને ઊર્જાનું રોકાણ કરો તે પહેલાં તે બજારને બોલવા દે છે. "ખોટા સમયે લેવાયેલો મહાન નિર્ણય પણ ખોટો નિર્ણય જ રહે છે." - હિરવ શાહ સ્ટેપ 4ઃ ઊર્જા અને સમય (એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી) સાથે સંરેખિત રહો. કેટલાક નિર્ણયો કાગળ પર યોગ્ય લાગે છે, પરંતુ સમય યોગ્ય નથી. આ પગલામાં ઊર્જા ચક્ર અને ગ્રહોની ગોઠવણીનો સમાવેશ થાય છે જેથી એ ચકાસી શકાય કે વર્તમાન સમયગાળો પ્રગતિને ટેકો આપે છે કે અવરોધે છે. શું અન્વેષણ કરવું તે અહીં છે: 🔹 વાસ્તવિક ઉપયોગ: એક સ્થાપક ભંડોળ ઉભું કરવા માટેનો રાઉન્ડ શરૂ કરવા માટે ઉત્સાહિત હતો અને રોકાણકારોની વાતચીત લાઇનમાં હતી. જો કે, સમયના પ્રભાવોની સમીક્ષા કર્યા પછી, તેઓએ 40 દિવસ રાહ જોવાનું નક્કી કર્યું. આ વિલંબે સઘળો તફાવત પાડી દીધો - તેમને માત્ર ઊંચા મૂલ્યાંકનની ઑફર જ નહીં, પરંતુ વધારે ગોઠવાયેલી ભાગીદારીઓ પણ મળી. આ સ્ટેપ એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમારો સમય પ્રતિકાર અથવા છુપાયેલા અવરોધો ઉમેરવાને બદલે સફળતાને ટેકો આપે છે. સમય એ નસીબ નથી – તે લાભ છે. - હિરવ શાહ સ્ટેપ 5ઃ અમલની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરો આ તબક્કે, તમે તમારી દષ્ટિ સ્પષ્ટ કરી છે, સમય સાથે સુસંગત છો અને બજારની તત્પરતાની ખાતરી આપી છે - પરંતુ જો તમારું અમલીકરણ સપાટ પડે તો તેમાંનું કશું જ મહત્ત્વનું નથી. આ સ્ટેપ એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમારા માન્ય નિર્ણયને જીવંત બનાવવા માટે તમારી પાસે લોકો, સિસ્ટમો અને સહાયક માળખું છે. ✅ શું તમારી પાસે આનું નેતૃત્વ કરવા માટે યોગ્ય લોકો છે? માત્ર ઉપલબ્ધ હાથ જ નહીં , પરંતુ સક્ષમ નેતાઓ કે જેઓ દીર્ઘદષ્ટિને સમજે છે, માલિકી લે છે અને દબાણ

હેઠળ નિર્ણયો લઈ શકે છે. ✅ શું તમારી સિસ્ટમ સ્કેલેબલ છે? શું તમારો ટેક સ્ટેક, સપ્લાય ચેઇન અથવા સર્વિસ મોડેલ વિકાસને નિયંત્રિત કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યું છે? શું તમે વિવિધ સ્થળો, ટીમો અથવા ગ્રાહકના વોલ્યુમોમાં પરિણામોની નકલ કરી શકો છો? ✅ તમારો ફોલબેક પ્લાન શું છે? મોટી યોજનાઓ પણ બાજુમાં જઈ શકે છે. જો વસ્તુઓ ખોટી પડે તો પ્લાન બી શું છે? કોણ અંદર આવે છે? તમે નુકસાનને કેવી રીતે ઓછું કરો છો અથવા પુન:પ્રાપ્ત કરો છો? 🔹 કોમન એરર - સ્ટોરી: એક રિટેલ ફેશન બ્રાન્ડે 2 લોકેશન પર પ્રારંભિક સફળતા બાદ 20 શહેરોમાં લોન્ચ કરવાનો નિર્ણય કર્યો હતો. કાગળ પર, તે એક તાર્કિક ચાલ જેવું લાગતું હતું. પરંતુ તેઓએ વેરહાઉસિંગ, લાસ્ટ-માઇલ લોજિસ્ટિક્સ, અથવા પ્રાદેશિક ટીમની તૈયારીની સમીક્ષા કરી ન હતી. પરિણામ? ગ્રાહકોની ફરિયાદો, ડિલિવરીમાં વિલંબ, રિફંડની વિનંતીઓ - અને પ્રતિષ્ઠાને નુકસાન જેની તેમણે આગાહી કરી ન હતી. શા માટે તે મહત્વનું છે: અમલ એ છે જ્યાં વ્યૂહરચના વાસ્તવિકતાને મળે છે. શ્રેષ્ઠ નિર્ણય પણ - જો નબળો અમલ કરવામાં આવે તો - મહિનાઓ કે વર્ષોની ગતિને પૂર્વવત્ કરી શકે છે. આ સ્ટેપ એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે તમારો વિચાર માત્ર મજબૂત જ શરૂ થતો નથી, પરંતુ જ્યારે વાસ્તવિક દુનિયાની જટિલતા દ્વારા ચકાસવામાં આવે છે ત્યારે તે મજબૂત રહે છે. "નબળો અમલ કરવામાં આવેલો સારો નિર્ણય જવાબદારી બની જાય છે." - હિરવ શાહ સ્ટેપ 6ઃ સંકલન અને સંરેખણ સમીક્ષા હવે બધાં જ તત્ત્વો એકઠાં થાય છે – બજારનો સમય, આંતરિક તત્પરતા, ઊર્જાની ગોઠવણી અને અમલીકરણની ક્ષમતા. પ્રતિબદ્ધતા પહેલાં આ તમારો અંતિમ ચેકપોઇન્ટ છે. ત્યાં જ તમે ઝૂમ આઉટ કરો છો અને પૂછો છો: 🔹 આ કલ્પના કરોઃ એક કંપની પાસે

સ્કેલ કરવા માટેનું બજેટ, એક ટ્રેન્ડિંગ પ્રોડક્ટ અને શ્રેષ્ઠ સમય હોય છે. પરંતુ સ્થાપક ભાવનાત્મક રીતે બર્ન આઉટ થઈ ગયો છે, ટીમ વધુ પડતું કામ કરે છે, અને બેકએન્ડ સિસ્ટમ્સ ભાગ્યે જ પકડી રહી છે. વ્યક્તિગત રીતે, બધું જ સારું લાગે છે. પરંતુ સામૂહિક રીતે, તેઓ સુમેળની બહાર છે. આ સ્ટેપ એ ગેરસમજોને પકડવા વિશે છે - તેઓ પસ્તાવો કરે તે પહેલાં. આ માત્ર તાર્કિક સમીક્ષા નથી. તે એક સાકલ્યવાદી ગોઠવણી તપાસ છે જે તમને ખચકાટ વિના આગળ વધવામાં મદદ કરે છે. "વેલિડેશન એ હા કે ના વિશે નથી. તે તમારી વ્યૂહરચના સાથે ફુલ-બોડી અલાઈનમેન્ટ વિશે છે." - હિરવ શાહ સ્ટેપ 7ઃ આત્મવિશ્વાસ સાથે જવું/ના-જવુંનો નિર્ણય આ તે ક્ષણ છે જ્યાં સુધી બધું દોરી જાય છે. તમે ધ્યેયને વ્યાખ્યાયિત કર્યો છે, તમારી તત્પરતા ચકાસી છે, તેને યોગ્ય રીતે સમય આપ્યો છે, બજારને સમજ્યા છો, તમારી ઊર્જાને સુસંગત કરી છે અને ખાતરી કરી છે કે તમારી અમલ કરવાની શક્તિ યોગ્ય સ્થાને છે. હવે વાસ્તવિક નિર્ણય આવે છે. પણ પહેલાંની જેમ આ નિર્ણય ભય, તાકીદ કે આંધળા આશાવાદને કારણે લેવામાં આવતો નથી. હવે તમે તમારા લેન્ડસ્કેપનો 360° દેખાવ ધરાવો છો. તમે જાણો છો કે શું કામ કરી રહ્યું છે, શું ફિક્સિંગની જરૂર છે અને આગળ શું અપેક્ષા રાખવી. તમે જવાનું પસંદ કરો, થોભો કે પિવોટ કરો, તમે તે આત્મવિશ્વાસથી કરશો - મૂંઝવણથી નહીં. 🔹 ઉદાહરણ: એક સ્ટાર્ટઅપ ભંડોળ ઊભું કરવા માટે તૈયાર હતું, પરંતુ તેના વિઝન અને પ્રોડક્ટ રોડમેપ વચ્ચેના મહત્ત્વપૂર્ણ સંરેખણના મુદ્દાઓને ઉજાગર કર્યા હતા. આગળ વધવાને બદલે, તેઓ અટક્યા, તેમની ઓફરને સુધારી, અને 3 મહિના પછી વધુ સારી શરતો અને સ્પષ્ટતા સાથે મૂડી ઊભી કરી. આ પગલું

નેતૃત્વ વિશે છે. ઉતાવળ નહીં. અનુમાન નહીં. પણ તાકાતથી નિર્ણય લેવાનો છે. "એક માન્ય નિર્ણય માત્ર સલામત જ નથી હોતો, પરંતુ તે વધુ હોંશિયાર હોય છે." - હિરવ શાહ નિષ્કર્ષ: છલાંગ લગાવતા પહેલા વેલિડેટ કરો યોગ્ય વેલિડેશન વિના મોટા વ્યવસાયિક નિર્ણયો લેવાથી મોંઘી ભૂલો થઈ શકે છે. આ સ્ટેપ-બાય-સ્ટેપ વેલિડેશન માળખાને અનુસરીને તમે એ બાબતની ખાતરી કરો છો કે દરેક નિર્ણય ડેટા-સમર્થિત, વ્યૂહાત્મક રીતે મજબૂત અને લાંબા ગાળાના ધ્યેયો સાથે સુસંગત હોય. 💡 કોઈ પણ મોટી વ્યાવસાયિક હિલચાલ કરતા પહેલા, હંમેશાં માન્ય રાખો. શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો માત્ર સાહસિક જ નથી હોતા, પરંતુ તે માહિતગાર, પરીક્ષણ અને સારી રીતે ગણતરીપૂર્વકના હોય છે. સફળતા એટલે ઝડપથી આગળ વધવાની વાત નથી, સાચી રીતે આગળ વધવાની વાત છે. તે ઉદ્યોગસાહસિકોને દબાણ નહીં પણ સ્પષ્ટતા સાથે નેતૃત્વ કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. દરેક સફળ ધંધામાં એક બાબત સામાન્ય હોય છે. તેઓ માત્ર કાર્ય જ નથી કરતા. તેઓ સંરેખિત થઈ જાય છે. વેલિડેશન એ કોઈ લક્ઝરી નથી - તે નેતૃત્વનું લક્ષણ છે. "તમે હાયર કરો તે પહેલાં, લોન્ચ, પિવોટ અથવા રોકાણ કરો તે પહેલાં - વેલિડેટ કરો. તમારું ભવિષ્ય એ સ્પષ્ટતાને પાત્ર છે." - હિરવ શાહ 🔹 છેલ્લો વિચારઃ જ્યાં બીજાઓ અનિશ્ચિતતા જુએ છે, ત્યાં તમને તક દેખાય છે, કારણ કે તમે છલાંગ લગાવતાં પહેલાં તેને વેલિડેટ કરો છો. 🚀 લેખક વિશે આ લેખ વિશ્વના પ્રથમ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશન હબના સ્થાપક અને 18 સ્ટ્રેટેજી પુસ્તકોના લેખક, વૈશ્વિક સ્તરે આદરણીય બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહ દ્વારા લખવામાં આવ્યો છે. તેમના 6+3+2 માળખા અને એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી અભિગમને કારણે તમામ ઉદ્યોગોના બિઝનેસ માલિકો, સ્ટાર્ટઅપ્સ અને સીઇઓને વધુ ધારદાર નિર્ણયો લેવામાં અને સફળતાનાં પરિણામો હાંસલ કરવામાં મદદ મળી છે. Business@hiravshah.com