ઇન્ડિયન પ્રીમિયર લીગ (IPL) ફક્ત એક ક્રિકેટ ટુર્નામેન્ટ કરતાં વિશેષ છે. આ એક ઉચ્ચ કક્ષાની, ઉચ્ચ નાટકીય રમતગમતની ઘટના છે. જે વિશ્વના શ્રેષ્ઠ ક્રિકેટરો, અબજો ડોલરના બ્રાન્ડ્સ, સેલિબ્રિટી માલિકો અને લાખો ઉત્સાહી ચાહકોને એકસાથે લાવે છે. દર વર્ષે માર્ચ અને મે વચ્ચે રમાતી, IPLમાં 10 ફ્રેન્ચાઇઝ ટીમો વિવિધ ભારતીય શહેરોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે બધી ઝડપી ગતિવાળા 20-20 ફોર્મેટમાં સ્પર્ધા કરે છે. IPLને ફક્ત મનોરંજન જ ખાસ નથી બનાવતું - તે બિઝનેસ, નેતૃત્વ, વ્યૂહરચના, દબાણ અને અમલીકરણનું મિશ્રણ છે. દરેક મેચ પાછળ ખેલાડીઓની હરાજી, સ્પોન્સરશિપ, મીડિયા અધિકારો, ચાહકોની ભાગીદારી, ઈજા વ્યવસ્થાપન અને ઘણું બધું જેવા નિર્ણયો હોય છે. તે માત્ર એક રમત નથી - તે બિઝનેસના પાઠ માટેનું એક મંચ છે. ભલે તમે સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપક હો, બિઝનેસ લીડર હો, કે પછી મહત્વાકાંક્ષી ઉદ્યોગસાહસિક હો, IPL વાસ્તવિક દુનિયાના બિઝનેસ ગતિશીલતાને પ્રતિબિંબિત કરતી આંતરદૃષ્ટિનો સમૃદ્ધ મેદાન પ્રદાન કરે છે. નેતૃત્વ અને આયોજનથી લઈને દબાણ અને અનિશ્ચિતતાનો સામનો કરવા સુધી, શીખવા માટે ઘણું બધું છે. હવે, ચાલો જોઈએ કે IPL તમારા વ્યવસાયિક પ્રવાસ સાથે કેવી રીતે સીધું જોડાય છે. 1. IPL શું છે—અને તે ફક્ત ક્રિકેટ કરતાં વિશેષ કેમ છે? જ્યારે મોટાભાગના લોકો ઇન્ડિયન પ્રીમિયર લીગ (IPL) વિશે વિચારે છે, ત્યારે તેઓ મોટા છગ્ગા, ઉત્સાહી ચાહકો, સ્ટાર ખેલાડીઓ અને સેલિબ્રિટી માલિકોનું ચિત્રણ કરે છે. પરંતુ IPL ફક્ત એક રમત કરતાં વધુ છે. તે આધુનિક ભારતમાં સૌથી સફળ અને સુસંસ્કૃત બિઝનેસ મોડેલોમાંનું એક છે. IPL એક અબજો ડોલરની ઇકોસિસ્ટમ છે. તે રમતગમત, મીડિયા, મનોરંજન, નાણાં, ટેકનોલોજી અને બ્રાન્ડિંગના દળોને જોડે છે. દરેક ટીમ એક ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કંપનીની જેમ કાર્ય કરે છે. દરેક મેચ પાછળ એક વ્યૂહરચના મીટિંગ, બ્રાન્ડ ભાગીદારીનો નિર્ણય, આવકનો ધ્યેય અને નેતૃત્વ પડકાર રહેલો હોય છે. હરાજીથી લઈને સ્પોન્સરશિપ સુધી, ઈજાના સંચાલનથી લઈને ચાહકોની સગાઈ સુધી - બધું જ ઝડપથી આગળ વધતા વ્યવસાયિક વાતાવરણની જેમ આયોજન અને અમલમાં મૂકવામાં આવે છે. બિઝનેસની જેમ, IPLમાં સામેલ છે: સમાનતાઓ અસંખ્ય છે. ટીમ હરાજીને ધ્યાનમાં લો: ફ્રેન્ચાઇઝીઓ તેમની ટીમ સંસ્કૃતિમાં ફિટ બેસતા ખેલાડીઓને પસંદ કરવા માટે કરોડો ખર્ચ કરે છે, જેમ કંપનીઓ યોગ્ય લોકોને નોકરી પર રાખવામાં રોકાણ કરે છે. બ્રાન્ડ જોડાણો સાથે મેચોનું પ્રસારણ કરવામાં આવે છે, જેમ વ્યવસાયો પ્રોડક્ટ લોન્ચની આસપાસ માર્કેટિંગ ઝુંબેશ ચલાવે છે. દરેક નિર્ણય - પહેલા બેટિંગ કરવી કે બોલિંગ લાઇનઅપ બદલવી - ત્રિમાસિક સમીક્ષામાં વ્યૂહાત્મક ચાલ કરવા જેવું છે. IPL ફક્ત ક્રિકેટ લીગ નથી. તે એક બિઝનેસ ક્લાસરૂમ છે જ્યાં દરેક રમત સ્ટ્રેટેજી, નેતૃત્વ અને દબાણ વ્યવસ્થાપનમાં કેસ સ્ટડી છે . — હિરવ શાહ, બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ IPLને આટલો આકર્ષક બિઝનેસ કેસ

બનાવે છે તે તેની અનિશ્ચિતતા છે. ગયા અઠવાડિયે ટેબલમાં તળિયે રહેલી ટીમ બે જીત સાથે ટોચ પર પહોંચી શકે છે. બેન્ચવોર્મર અચાનક ઓરેન્જ કેપ પહેરી શકે છે. અને કેપ્ટનનો એક નિર્ણય સીઝન બનાવી શકે છે અથવા તોડી શકે છે. સ્ટાર્ટઅપ્સ અને કોર્પોરેટ્સની જેમ, IPL ટીમોએ ઝડપી વિચાર કરવો પડે છે, દરરોજ પ્રદર્શન કરવું પડે છે, સતત નવીનતા લાવવી પડે છે અને નિષ્ફળતાને શાનદાર રીતે મેનેજ કરવી પડે છે. ગતિ, દૃશ્યતા, પૈસા અને દબાણ IPL ને આપણા સમયના સૌથી ગતિશીલ બિઝનેસ થિયેટરોમાંનું એક બનાવે છે. તો, આગલી વખતે જ્યારે તમે IPL મેચ જુઓ, ત્યારે રન અને વિકેટથી આગળ વિચારો. તમારી જાતને પૂછો: 2. બિઝનેસ શું છે—અને તે IPL જેવું કેમ છે? બિઝનેસ ફક્ત ઉત્પાદનો વેચવા કે નફો કમાવવા વિશે નથી. તેના મૂળમાં, બિઝનેસ સમસ્યાઓ હલ કરવા , લોકોની સેવા કરવા, મૂલ્ય બનાવવા, ટીમોનું સંચાલન કરવા, સિસ્ટમો બનાવવા અને દરરોજ દબાણનો સામનો કરવા વિશે છે. હવે તેની સરખામણી IPL સાથે કરો. IPL માં શું થાય છે? ટીમો સમસ્યાઓ ઉકેલે છે: આ મેચ કેવી રીતે જીતવી, બોલરોને કેવી રીતે ફેરવવા, લક્ષ્યોનો પીછો કેવી રીતે કરવો. ટીમો ચાહકો, પ્રાયોજકો અને માલિકોની સેવા કરે છે. ટીમો મનોરંજન, બ્રાન્ડ પહોંચ અને પ્રદર્શન દ્વારા મૂલ્યનું સર્જન કરે છે. ટીમો દરરોજ દબાણનો સામનો કરે છે: પ્રેક્ષકો, મીડિયા, રોકાણકારો અને પોતાના તરફથી. પરિચિત લાગે છે? દરેક બિઝનેસ માલિક, સ્થાપક, અથવા સીઈઓ આઈપીએલ ટીમ મેનેજર અથવા કેપ્ટન જેવા હોય છે. બિઝનેસ એ શાંત સમુદ્ર નથી. તે એક એવો પિચ છે જે દરરોજ બદલાય છે. તમે એક જ શોટ બે વાર રમી શકતા નથી. - હિરવ શાહ ધારો કે તમે ડિજિટલ માર્કેટિંગ એજન્સી ચલાવો છો. ક્યારેક તમારી ઝુંબેશ સફળ થાય છે, અને તમને 10 નવા ગ્રાહકો મળે છે. ક્યારેક કંઈ કામ કરતું નથી. તે મેચ જેવું છે: ક્યારેક તમે 80 રન બનાવો છો. ક્યારેક, તમે પહેલા બોલ પર આઉટ થઈ જાઓ છો. તે રમતનો એક ભાગ છે. જેમ IPL ખેલાડીઓ શારીરિક અને માનસિક શક્તિ માટે તાલીમ લે છે, તેમ બિઝનેસ લીડર્સે તેમના માનસિકતા (સ્થિતિસ્થાપકતા અને આત્મવિશ્વાસ), વ્યૂહરચના (આયોજન અને નવીનતા), કૌશલ્ય (સંચાર, નાણાં, બ્રાન્ડિંગ) અને જેમ IPL ટીમો હવામાન કે ટોસને નિયંત્રિત કરી શકતી નથી, તેવી જ રીતે વ્યવસાયો અર્થતંત્ર, ગ્રાહકોના મૂડ કે સ્પર્ધાને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી. પરંતુ તમે જે નિયંત્રિત કરી શકો છો તે છે તમારી તૈયારી, અનુકૂલનક્ષમતા અને વલણ. તો હા, બિઝનેસ અણધાર્યો છે. પણ IPL પણ એવું જ છે. આ જ વાત બંનેને રોમાંચક બનાવે છે. આ જ વાત એમેચ્યોર્સ અને પ્રોફેશનલ્સને અલગ પાડે છે. દરેક બિઝનેસ દરરોજ જીતતો નથી.

દરેક ટીમ દરેક મેચ જીતી શકતી નથી. ધ્યેય ટુર્નામેન્ટમાં ટકી રહેવાનો, સુધારો કરતા રહેવાનો અને વિશ્વાસ રાખતા રહેવાનો છે. આગામી પ્રદર્શન જેટલા સારા છો. 3. IPL ખેલાડીઓ અને બિઝનેસ લીડર્સ કેવી રીતે એકસરખા છે? કોઈ વ્યક્તિને IPLનો મહાન ખેલાડી શું બનાવે છે? શું તે ફક્ત પ્રતિભા છે? શું તે ફક્ત એ જ છે કે કોણ સૌથી વધુ છગ્ગા મારે છે અથવા સૌથી ઝડપી બોલ ફેંકે છે? ખરેખર નહીં. મહાન IPL ખેલાડીઓ કૌશલ્ય, માનસિકતા, નેતૃત્વ, ફિટનેસ અને દબાણ હેઠળ શાંત રહેવાની ક્ષમતાનું મિશ્રણ હોય છે. તેઓ સમયસર દેખાય છે. તેઓ નિષ્ફળતાઓમાંથી શીખે છે. તેઓ ટીમમાં ઉર્જા લાવે છે. તેઓ અન્ય ખેલાડીઓને ઉપર ઉઠાવે છે. હવે એક મહાન ઉદ્યોગપતિ વિશે વિચારો. ક્રિકેટરોની જેમ, મહાન લીડર્સ શું કરશેઃ દરેક IPL મેચ એક બિઝનેસ ક્વાર્ટર જેવી હોય છે. ખેલાડી પરફોર્મર હોય છે. કેપ્ટન CEO હોય છે. ચાહકો તમારા ગ્રાહકો હોય છે. અને માલિકો? તેઓ વળતર ઇચ્છે છે. - હિરવ શાહ એમએસ ધોનીનું ઉદાહરણ લો. તે બૂમો પાડતો નથી કે વધુ પડતો પ્રતિભાવ આપતો નથી. તે શાંત રહે છે, પોતાની ટીમને ટેકો આપે છે અને દબાણ હેઠળ સ્માર્ટ નિર્ણયો લે છે. શું એક મહાન સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપકે આવું જ કરવું જોઈએ નહીં? અથવા વિરાટ કોહલીને જુઓ - તેનો જુસ્સો, શિસ્ત અને વર્ષ પ્રતિ વર્ષ આગળ વધવાની ભૂખ. એક બિઝનેસ લીડરને એવી બ્રાન્ડ બનાવવા માટે આ જ વસ્તુની જરૂર હોય છે જે ટકી રહે. ઉપરાંત, જેમ ખેલાડીઓ ફોર્મમાં મંદીમાંથી પસાર થાય છે, તેમ બિઝનેસ માલિકો મુશ્કેલ મહિનાઓમાંથી પસાર થાય છે. આવકમાં ઘટાડો થાય છે. ગ્રાહકો છોડી દે છે. પરંતુ તે સંપૂર્ણ રહેવા વિશે નથી - તે દિવસેને દિવસે હાજર રહેવા અને તમારું શ્રેષ્ઠ આપવા વિશે છે. ઉદાહરણ: તમે કદાચ કોઈ એવી પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરી હશે જે નિષ્ફળ ગઈ. પણ તેનાથી તમે નિષ્ફળ સ્થાપક નથી બનતા. તે તમને એવા સ્થાપક બનાવે છે જે જાણે છે કે શું કામ કરતું નથી. એક ખેલાડીની જેમ જે ઘણી વખત આઉટ થયા પછી સ્પિન રમવાનું વધુ સારી રીતે શીખે છે. મેદાન પર હોય કે બોર્ડરૂમમાં: કારણ કે ખેલાડીઓ અને વ્યવસાયિક મન એટલા અલગ નથી. તેઓ અલગ અલગ સ્ટેડિયમમાં પ્રદર્શન કરનારા છે. તો તમારી જાતને પૂછો: શું તમે ખેલાડીની જેમ તાલીમ લઈ રહ્યા છો કે ફક્ત દર્શકની જેમ હાજર રહી રહ્યા છો? કારણ કે બિઝનેસ એ નસીબનો ખેલ નથી. તે તૈયારીનો ખેલ છે. 4. IPLમાં અને બિઝનેસમાં એક ટીમની જીત કે હાર બીજી ટીમો પર કેવી અસર કરે છે? IPLની સૌથી રોમાંચક બાબતોમાંની એક પોઈન્ટ ટેબલ છે. દરેક મેચ તેને હચમચાવી શકે છે. ગઈકાલે ટોપ 4 માં રહેલી

ટીમ એક હાર પછી નીચે પડી શકે છે. જે ટીમ ટુર્નામેન્ટમાંથી લગભગ બહાર થઈ ગઈ હતી તે અચાનક રેન્કિંગમાં ઉપર આવે છે કારણ કે કોઈ બીજું હાર્યું હતું. એ ફક્ત રમતગમત નથી. એ પરસ્પર નિર્ભરતા છે. બિઝનેસમાં પણ આવું જ બને છે. તમારા સ્પર્ધકો જે કરે છે તે તમારા પ્રદર્શનને સીધી અસર કરી શકે છે - ભલે તમે કંઈ ખોટું ન કર્યું હોય. અહીં કેવી રીતે અસર કરે?: બોધપાઠ: તમારો બિઝનેસ એકલો અસ્તિત્વમાં નથી. તમે હંમેશા એક મોટા, ગતિશીલ બજારનો ભાગ છો. ચાલો એક વાસ્તવિક ઉદાહરણ જોઈએ. ઝોમેટો અને સ્વિગી સતત સ્પર્ધામાં છે. જો સ્વિગી કોઈ નવી સુવિધા અથવા ડિસ્કાઉન્ટ પ્રોગ્રામ લોન્ચ કરે છે, તો ઝોમેટોએ જવાબ આપવો પડશે - એટલા માટે નહીં કે તે નિષ્ફળ રહ્યું છે, પરંતુ કારણ કે રમત હમણાં જ બદલાઈ ગઈ છે. અથવા ધારો કે તમે કપડાંની બ્રાન્ડ ધરાવો છો. અચાનક, કોઈ સેલિબ્રિટી કોઈ સ્પર્ધકની બ્રાન્ડને સમર્થન આપે છે. તમારો ઓનલાઈન ટ્રાફિક ઘટે છે - એટલા માટે નહીં કે તમારું ઉત્પાદન ખરાબ છે, પરંતુ એટલા માટે કે ગ્રાહકોનું ધ્યાન બદલાઈ ગયું છે. આઈપીએલ અને બિઝનેસ બંનેમાં, એક ટીમની સફળતા બીજી ટીમનું ભાગ્ય બદલી શકે છે - ભલે તેઓ ક્યારેય સીધી સ્પર્ધા ન કરે. - હિરવ શાહ આ જ કારણ છે કે તમારા ઉદ્યોગનું નિરીક્ષણ કરવું એ તમારી આંતરિક ટીમનું સંચાલન કરવા જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે. તમારી પાસે શ્રેષ્ઠ ટીમ, શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન અને શ્રેષ્ઠ ઇરાદા હોઈ શકે છે - પરંતુ જો કોઈ બીજાના ચાલને કારણે બજાર બદલાય છે, તો તમારે ઝડપથી અનુકૂલન સાધવું પડશે. IPL ટીમો હંમેશા એક નજર તેઓ જે મેચ રમી રહ્યા છે તેના પર રાખે છે - અને બીજી નજર સ્કોરબોર્ડ અને નેટ રન રેટ પર. વ્યવસાયોએ પણ એવું જ કરવું જોઈએ. તમારા લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, પરંતુ આ બાબતોનું ધ્યાન રાખો: 5. IPL માં દબાણ શું છે—અને તે વ્યવસાયિક દબાણ સાથે કેવી રીતે તુલના કરે છે? કલ્પના કરો કે તમે મેદાનમાં હજારો ચાહકોની સાથે છો, તમારી ટીમ તમારા પર ભરોસો કરી રહી છે, અને મેચ જીતવા માટે ફક્ત એક બોલ બાકી છે. આ ક્ષણનું વજન, અપેક્ષાઓ, અણધારીતા - આ IPL માં દબાણ છે . તે ફક્ત શારીરિક નથી. તે માનસિક, ભાવનાત્મક અને વ્યૂહાત્મક છે. અને તે દરેક રમતમાં થાય છે. તમે દબાણ દૂર કરી શકતા નથી. પરંતુ તમે તેમાં ખીલવાનું શીખી શકો છો. એ જ સાચા નેતાની નિશાની છે. - હિરવ શાહ આઈપીએલમાં: બિઝનેસમાં: ચાલો એક સરળ ઉદાહરણ લઈએ. ફૂડ ડિલિવરી એપનો વિચાર કરો. એક સપ્તાહના અંતે, ઓર્ડર વધુ હોવાને કારણે એપ ક્રેશ

થઈ જાય છે. સોશિયલ મીડિયા ગુસ્સાવાળા ટ્વીટ્સથી ભરેલું છે. સ્થાપક પાસે બે વિકલ્પો છે: ગભરાટ ફેલાવો અને ટેક ટીમને દોષ આપો. શાંત રહો, સ્પષ્ટ વાતચીત કરો, સમસ્યાનો ઝડપથી ઉકેલ લાવો અને કટોકટીને ગ્રાહક સંભાળની તકમાં ફેરવો. આ તો એવું જ છે જેમ કોઈ ક્રિકેટર સિક્સર ફટકારે છે અને પછીના બોલ પર પરફેક્ટ યોર્કર ફટકારે છે. બોધપાઠ: દબાણ નેતાઓને તોડતું નથી. તે તેમને પ્રગટ કરે છે. એટલા માટે IPL એ બિઝનેસ માટે એક મહાન અરીસો છે. તે આપણને બતાવે છે કે સફળતા હંમેશા સૌથી પ્રતિભાશાળી લોકોની નથી હોતી. તે એવા લોકોની હોય છે જેઓ ટીકા હેઠળ સ્પષ્ટ, શાંત અને પ્રતિબદ્ધ રહે છે. જો તમે બિઝનેસ ચલાવી રહ્યા છો, તો તમારે ઘણા સ્વરૂપોમાં દબાણનો સામનો કરવો પડશે: 6. ખેલાડીઓ દબાણનો સામનો કેવી રીતે કરે છે—અને ઉદ્યોગસાહસિકો શું શીખી શકે છે? દબાણનો સામનો કરવો એ નસીબ કે વ્યક્તિત્વનો વિષય નથી. તે એક કૌશલ્ય છે - અને બધી કુશળતાની જેમ, તેને શીખી અને મજબૂત બનાવી શકાય છે. આઈપીએલમાં એક ફાસ્ટ બોલર વિશે વિચારો. તેને સતત બે છગ્ગા મારવા બદલ બરબાદ કરવામાં આવ્યો છે. ભીડ ગર્જના કરી રહી છે. કેપ્ટન થોડા શાંત શબ્દો બોલતો ત્યાંથી પસાર થાય છે. અને હવે, આગામી બોલનો સમય છે. તે શું કરે છે? તે શ્વાસ લે છે. તે ફરીથી સેટ કરે છે. તે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. અને તે પરફેક્ટ યોર્કર બોલ ફેંકે છે. તે ક્રિયામાં દબાણ નિયંત્રણ છે. વ્યવસાયિક નેતાઓ પણ આ જ પરિસ્થિતિનો સામનો કરે છે. તમે એક ક્લાયન્ટ ગુમાવો છો. તમારું ઉત્પાદન નિષ્ફળ જાય છે. તમારા જાહેરાત અભિયાનમાં કોઈ લીડ નથી મળી. લોકો અપેક્ષા રાખે છે કે તમે તૂટી પડશો. પરંતુ તેના બદલે, તમે: દબાણ હીરા બનાવે છે - પણ જો તમે તેને સારી રીતે સંભાળો તો જ. તમે દબાણમાં ઉભા થતા નથી - તમે તૈયારી દ્વારા ઉભા થાઓ છો. - હિરવ શાહ તો IPL ખેલાડીઓ કઈ કઈ તકનીકોનો ઉપયોગ કરે છે જે ઉદ્યોગસાહસિકો શીખી શકે છે? 1. માનસિક સ્થિતિસ્થાપકતા ખેલાડીઓ વિઝ્યુલાઇઝેશનનો અભ્યાસ કરે છે. તેઓ વિવિધ મેચ પરિસ્થિતિઓ માટે માનસિક રીતે તૈયાર કરે છે. ઉદ્યોગસાહસિકો પણ આવું જ કરી શકે છે - પિચનું રિહર્સલ કરો, અડચણોની કલ્પના કરો અને ઉકેલોની કલ્પના કરો. 2. ટૂંકી યાદશક્તિ શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓ નિષ્ફળતાને ઝડપથી ભૂલી જાય છે. તેઓ ગઈકાલની ભૂલને આજના પ્રદર્શનમાં ફેરવતા નથી. નેતાઓએ પોતાને માફ કરવાનું, પાછા ઉછળવાનું અને નવી શરૂઆત કરવાનું શીખવું જોઈએ. 3. નિયંત્રણક્ષમ વસ્તુઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો ખેલાડી પિચ કે અમ્પાયરના કોલને નિયંત્રિત કરી શકતો નથી. પરંતુ તે પોતાની ટેકનિકને નિયંત્રિત કરી શકે છે. તેવી જ રીતે, ઉદ્યોગસાહસિકો બજારની ભાવનાને

નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, પરંતુ તેઓ પ્રયત્નો, વલણ અને પ્રતિભાવને નિયંત્રિત કરી શકે છે. 4. ટીમ ટ્રસ્ટ IPL ખેલાડીઓ ટેકો માટે સાથી ખેલાડીઓ પર આધાર રાખે છે. ઉદ્યોગસાહસિકોએ ભાર વહેંચવાનું શીખવું જોઈએ. માર્ગદર્શકો, સલાહકારો અથવા તો ફક્ત એક સાઉન્ડિંગ બોર્ડ રાખવાથી દબાણ ઓછું કરવામાં મદદ મળે છે. ઉદાહરણ: કલ્પના કરો કે એક સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપક નિષ્ફળ પ્રોડક્ટ લોન્ચનો સામનો કરી રહ્યો છે. ગભરાવાને બદલે, તે એક માર્ગદર્શકને બોલાવે છે, ટીમ સાથે ફરી જોડાય છે અને ઓફરને આગળ ધપાવે છે. એક અઠવાડિયામાં, વેચાણ પાછું આવે છે. આ દબાણ સંભાળવાની વાત છે. તોફાન ટાળવાની વાત નથી - પણ તેમાંથી કેવી રીતે પસાર થવું તે જાણવું. બોધપાઠ: સ્થિતિસ્થાપકતા એ ફક્ત પુનઃપ્રાપ્તિ નથી. તે બુદ્ધિશાળી પુનઃપ્રાપ્તિ છે. તમે મેદાન પર હોવ કે બોર્ડરૂમમાં, દબાણ અનિવાર્ય છે. પરંતુ ગભરાટ વૈકલ્પિક છે. તો પોતાને પૂછો: શું હું દબાણમાં થીજી જાઉં છું, કે પછી તેના માટે તૈયારી કરું છું? કારણ કે IPL અને બિઝનેસ બંનેમાં, જે શ્રેષ્ઠ તૈયારી કરે છે, તે શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરે છે. 7. આઈપીએલ અને બિઝનેસ બંનેમાં માનસિકતા વાસ્તવિક ગેમચેન્જર કેમ છે? શું તમે ક્યારેય વિચાર્યું છે કે શા માટે કેટલાક ખેલાડીઓ સૌથી મુશ્કેલ મેચોમાં પણ ઉભરી આવે છે જ્યારે અન્ય ખેલાડીઓ વધુ કુશળ હોવા છતાં નબળા પડી જાય છે? અથવા શા માટે કેટલાક સ્ટાર્ટઅપ્સ મંદીનો સામનો કરી શકે છે જ્યારે અન્ય વધુ ભંડોળ હોવા છતાં પણ પડી ભાંગે છે? જવાબ માનસિકતા છે. માનસિકતા ફક્ત સકારાત્મક રહેવા વિશે નથી. જ્યારે વસ્તુઓ તમારા મતે ન જાય ત્યારે તમે કેવી રીતે વિચારો છો તે વિશે છે. જ્યારે તમે હાર માનો છો ત્યારે તમે કેવી રીતે વર્તશો તે વિશે છે. જ્યારે તમે હાર માનો છો ત્યારે તે તમને આગળ વધતા રાખે છે. IPLમાં, માનસિકતા એ તફાવત છે: માનસિકતા પરિણામને નિયંત્રિત કરતી નથી, પરંતુ તે તમે કેટલું દૂર જાઓ છો તેનું નિયંત્રણ કરે છે - ખાસ કરીને જ્યારે બીજું કંઈ કામ કરતું નથી. - હિરવ શાહ હવે બિઝનેસ વિશે વિચારો. IPL ખેલાડીઓ મજબૂત માનસિકતા કેવી રીતે બનાવે છે - અને તમે શું શીખી શકો છો? ઉદાહરણ: કેએલ રાહુલને લો. તેની મીડિયામાં ટીકા થઈ. ઓનલાઈન ટ્રોલ થયો. પણ તે દેખાતો રહે છે, પોતાની ટેકનિકમાં ફેરફાર કરે છે અને પ્રદર્શન કરે છે. તેની ક્રિયામાં એક માનસિકતા છે - બહારના અવાજને શક્તિ આપવી નહીં. 8. દરેક IPL રમતનું આયોજન દરેક કાર્યકારી દિવસના આયોજન જેવું કેવી રીતે છે? શું તમે નોંધ્યું છે કે IPL ટીમો ક્યારેય બે મેચોને એકસરખી રીતે જોતી નથી? દરેક મેચ એક નવી રણનીતિ સાથે આવે છે. અલગ પિચ, અલગ વિરોધ પક્ષ,

અલગ ગેમ પ્લાન. દરેક મેચ પહેલા, એક મીટિંગ હોય છે. કોચ, વિશ્લેષકો અને કેપ્ટન સમીક્ષા કરે છે: શ્રેષ્ઠ ટીમો આંખ આડા કાન કરીને મેદાનમાં ઉતરતી નથી. તેઓ તૈયારી સાથે મેદાનમાં ઉતરે છે - લવચીકતા સાથે. કારણ કે ગઈકાલની રણનીતિથી કોઈ પણ મેચ જીતી શકાતી નથી.બિઝનેસ બરાબર એ જ રીતે કાર્ય કરે છે. તમારા લાંબા ગાળાના ધ્યેયો હોઈ શકે છે, પરંતુ આજે તમે જે કરો છો તે નક્કી કરે છે કે તમે તેમની નજીક પહોંચશો કે નહીં. દરેક કાર્યકારી દિવસ વિવિધ પરિબળો લાવે છે: બિઝનેસમાં, દરેક દિવસ એક મેચ છે. દરેક કલાક એક ઓવર છે. અને દિવસની યોજના તમારી જીતની વ્યૂહરચના છે. - હિરવ શાહ IPL આયોજનમાંથી વ્યાપારી નેતાઓ શું શીખી શકે છે: IPL ટીમો કોણ ઓપનિંગ કરશે, કોણ ફિનિશ કરશે, કોણ ડેથ પર બોલિંગ કરશે તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. બિઝનેસમાં, તમારે ભૂમિકાઓ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ: કોણ કોલનું નેતૃત્વ કરી રહ્યું છે? ક્લાયન્ટ રિપોર્ટ કોના હાથમાં છે? કોણ સ્પર્ધકો પર નજર રાખી રહ્યું છે? ઉદાહરણ: એક સ્ટાર્ટઅપ જે દરરોજ 15 મિનિટના ટીમ કોલથી શરૂ થાય છે, મુખ્ય ડિલિવરેબલ્સની સમીક્ષા કરે છે, અવરોધકોને સંબોધે છે અને લક્ષ્યો સ્પષ્ટ કરે છે, તે ઘણીવાર મોટી કંપનીઓ કરતાં વધુ સારું પ્રદર્શન કરે છે. શા માટે? કારણ કે તેઓ એક વ્યાવસાયિક રમત ટીમની જેમ યોજના બનાવે છે. બોધપાઠ: જીતવું એ એક વખતનું કાર્ય નથી. તે દૈનિક શિસ્તનું પરિણામ છે. જ્યારે તમે તમારા દિવસનું આયોજન હેતુપૂર્વક કરો છો, ત્યારે તમે મૂંઝવણ દૂર કરો છો અને આત્મવિશ્વાસમાં વધારો કરો છો. તમે ફક્ત વ્યસ્ત જ નહીં - પણ તૈયાર પણ દેખાડો છો. તો આગલી વખતે જ્યારે તમે તમારું કેલેન્ડર ખોલો અથવા સોમવારની મીટિંગમાં જોડાઓ, ત્યારે તમારી જાતને પૂછો: શું હું આ દિવસે કોઈ વ્યૂહરચના સાથે પ્રવેશ કરી રહ્યો છું? કે ફક્ત નસીબદાર બનવાની આશા સાથે? કારણ કે IPL અને બિઝનેસમાં, નસીબ સારી ગેમ પ્લાન ધરાવતી ટીમનો સાથ આપે છે. 9. પડદા પાછળનું કયું કામ સ્પોટલાઇટ કરતાં વધુ મહત્વનું છે? જ્યારે આપણે IPL મેચ જોઈએ છીએ, ત્યારે આપણે ખેલાડીઓ, ભીડ, સ્કોરબોર્ડ અને ઉચ્ચ દબાણની ક્ષણો જોઈએ છીએ. આપણને તૈયારીના કલાકો, સપોર્ટ સ્ટાફ, ડેટા વિશ્લેષણ, ફિઝિયોથેરાપિસ્ટ અને દરેક પ્રદર્શનને શક્તિ આપતી મૌન મહેનત દેખાતી નથી. પડદા પાછળની ટીમ વિના, શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓ પણ સફળ થઈ શકતા નથી. બિઝનેસમાં પણ આ જ વાત સાચી છે. ગ્રાહકો ઉત્પાદન, બ્રાન્ડ, માર્કેટિંગ જોઈ શકે છે - પણ તેઓ જોતા નથી: શ્રેષ્ઠ ચાલતી કંપનીઓ IPL ટીમો જેવી હોય છે - તમે સ્ટાર્સ માટે ઉત્સાહિત થઈ શકો છો, પરંતુ વાસ્તવિક સફળતા તમને દેખાતી નથી તે સપોર્ટ સિસ્ટમથી મળે

છે. - હિરવ શાહ ચાલો એક સફળ પ્રોડક્ટ લોન્ચનું ઉદાહરણ લઈએ. ગ્રાહકો લેન્ડિંગ પેજ અને કદાચ સોશિયલ મીડિયા જાહેરાત જુએ છે. પરંતુ તેઓ જોતા નથી: બોધપાઠ: મહાન વ્યવસાયો, મહાન ટીમોની જેમ, એવી બાબતોમાં ઊંડાણપૂર્વક રોકાણ કરે છે જે દુનિયા ક્યારેય જોતી નથી. IPLની સપોર્ટ સિસ્ટમ્સમાંથી બિઝનેસ માલિકો શું શીખી શકે છે: ઉદાહરણ: જે કંપનીની ટેક ટીમ સાપ્તાહિક સ્ટ્રેસ ટેસ્ટ ચલાવે છે તે વાસ્તવિક પીક પીરિયડ દરમિયાન ભાગ્યે જ ક્રેશ થાય છે. તેમના વપરાશકર્તાઓને તે ક્યારેય ખબર નથી, પરંતુ તેઓ નક્કર તૈયારી કાર્ય દ્વારા સુરક્ષિત છે. તો તમારી જાતને પૂછો: 10. જ્યારે પિચ—અથવા બજાર—બદલે છે ત્યારે વ્યૂહરચના કેમ બદલવી જોઈએ? IPLમાં, કોઈ બે પિચ સરખી નથી હોતી. મુંબઈમાં ફ્લેટ પિચ ચેન્નાઈના ટર્નિંગ ટ્રેક કરતા અલગ છે. દિવસનો સમય - બપોરની ગરમી કે સાંજનું ઝાકળ - પણ રમત રમવાની રીતને સંપૂર્ણપણે બદલી શકે છે. એટલા માટે કેપ્ટન અને કોચ દરેક મેચ પહેલા અને દરમિયાન ગોઠવણો કરે છે. તેઓ બેટિંગ ક્રમમાં ફેરફાર કરે છે. તેઓ બોલરોને બદલી નાખે છે. તેઓ ક્ષેત્ર શું ઓફર કરી રહ્યું છે તે અનુરૂપ અનુકૂલન સાધે છે - તેઓ જે ઈચ્છે છે તે નહીં. બિઝનેસમાં પણ આવું જ છે. બજારો બદલાય છે. ગ્રાહકોની પસંદગીઓ બદલાય છે. ટેકનોલોજી રાતોરાત ઉદ્યોગોને ખોરવી નાખે છે. છ મહિના પહેલા શાનદાર રીતે કામ કરતી વ્યૂહરચના હવે જૂની થઈ શકે છે. બિઝનેસમાં સૌથી ખતરનાક બાબત એ છે કે કોઈ વ્યૂહરચના ફક્ત એટલા માટે વળગી રહેવી કારણ કે તે એક સમયે કામ કરતી હતી. મહાન નેતાઓ મહાન કેપ્ટનની જેમ અનુકૂલન સાધે છે - તેઓ નાટક બનાવતા પહેલા પિચ વાંચે છે. - હિરવ શાહ IPL વ્યૂહરચનાની સુગમતા કેવી રીતે શીખવે છે તે અહીં છે: અંતિમ વિચાર: શું તમે કેપ્ટનની જેમ નેતૃત્વ કરી રહ્યા છો - કે ફક્ત સાથે રમી રહ્યા છો? દરેક IPL ટીમમાં મેદાન પર ૧૧ ખેલાડીઓ હોય છે, પરંતુ દરેક જણ નેતૃત્વ કરી રહ્યું નથી. કેપ્ટન અલગ પડે છે - એટલા માટે નહીં કે તેઓ વધુ સારું રમે છે, પરંતુ એટલા માટે કે તેઓ જવાબદારી નિભાવે છે . કેપ્ટન: દરેક બિઝનેસમાં, કાર્યકર્તાઓ હોય છે અને નેતાઓ પણ હોય છે. એક સાચો બિઝનેસ નેતા એક કેપ્ટન જેવો હોય છે. તેઓ કોઈના કહેવાની રાહ જોતા નથી કે શું કરવું. તેઓ અવલોકન કરે છે, નિર્ણય લે છે અને કાર્ય કરે છે. બિઝનેસમાં નેતા એ રૂમમાં સૌથી મોટો અવાજ નથી હોતો. તે એ છે જે બીજાઓ ગભરાય ત્યારે સ્પષ્ટ રીતે જુએ છે - અને જ્યારે બીજાઓ ફરિયાદ કરે છે ત્યારે શાંતિથી નેતૃત્વ કરે છે. - હિરવ શાહ તમારા બિઝનેસમાં કેપ્ટનની જેમ કેવી રીતે વિચારવું: ઉદાહરણ:

એક સ્થાપકનો વિચાર કરો જેની ટીમ એક મુખ્ય ક્લાયન્ટ ગુમાવ્યા પછી નિરાશ થઈ ગઈ છે. દોષારોપણ કરવાને બદલે, તેઓ ટીમને ફરીથી સંગઠિત કરે છે, દ્રષ્ટિ શેર કરે છે અને એક નવી ઝુંબેશ શરૂ કરે છે. ટીમને ટેકો મળે છે - અને તે વધુ સારું પ્રદર્શન કરે છે. એ નસીબ નથી. એ નેતૃત્વ છે. તમારી જાતને પૂછો: બોધપાઠ: દરેક બિઝનેસને ખેલાડીઓની જરૂર હોય છે. પરંતુ વિકાસ માટે કેપ્ટનની જરૂર પડે છે. તો પછી ભલે તમે સ્ટાર્ટઅપ ચલાવી રહ્યા હોવ, ટીમનું સંચાલન કરી રહ્યા હોવ, અથવા કંપનીનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા હોવ, પ્રશ્ન એ છે કે: શું તમે ફક્ત ભાગ લઈ રહ્યા છો? કે પછી ખરેખર નેતૃત્વ કરી રહ્યા છો? કારણ કે IPL અને બિઝનેસ બંનેમાં, ટ્રોફી શ્રેષ્ઠ ખેલાડીઓવાળી ટીમને જતી નથી. તે શ્રેષ્ઠ નેતૃત્વવાળી ટીમને જતી હોય છે. વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો પ્રશ્ન 1: હું IPL જોતો નથી. શું આ હજુ પણ મને મદદ કરશે? ચોક્કસ. IPL તો ફક્ત એક ઉદાહરણ છે. વાસ્તવિક પાઠ નેતૃત્વ, નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા, આયોજન અને દબાણ વ્યવસ્થાપન વિશે છે - જે બધા કોઈપણ બિઝનેસમાં લાગુ પડે છે. પ્રશ્ન 2: હું આઈપીએલ ખેલાડી જેવી માનસિકતા કેવી રીતે બનાવી શકું? દૈનિક ધાર્મિક વિધિઓથી શરૂઆત કરો: સવારનો ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો સમય, તમારા લક્ષ્યોને જર્નલ કરવા, પરિણામોની કલ્પના કરવી અને શું ખોટું થયું તેની સમીક્ષા કરવી - બીજાઓને દોષ આપ્યા વિના. પ્રશ્ન 3: દબાણ હેઠળ બિઝનેસ માલિકો સૌથી મોટી ભૂલ શું કરે છે? ભાવનાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપવી. જેમ કોઈ ખેલાડી એક ખરાબ ઓવર પછી નિયંત્રણ ગુમાવે છે, તેમ બિઝનેસ માલિકોએ થોભવાનું, વિચારવાનું અને ફરીથી સેટ કરવાનું શીખવું જોઈએ. પ્રશ્ન 4: શું આ વિચારો નાના વ્યવસાયો પર લાગુ પડી શકે છે કે ફક્ત સ્ટાર્ટઅપ્સ પર? કોઈપણ બિઝનેસ - પછી ભલે તે ખૂણાની દુકાન હોય કે ટેક સ્ટાર્ટઅપ - સ્પર્ધા, ગ્રાહકો અને દબાણનો સામનો કરે છે. આ પાઠ બધાને લાગુ પડે છે. પ્રશ્ન 5: મને કેવી રીતે ખબર પડશે કે ક્યારે વ્યૂહરચના બદલવી? જ્યારે પ્રયત્નો છતાં તમારા પરિણામોમાં સુધારો થતો નથી, જ્યારે ગ્રાહક પ્રતિસાદ બદલાય છે, અથવા જ્યારે બજારનું વાતાવરણ નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે. કવાયત: તમારા બિઝનેસમાં IPL પાઠ લાગુ કરો 15 મિનિટ કાઢો અને આ પ્રશ્નોના પ્રામાણિકપણે જવાબ આપો: લેખક વિશે આ લેખ હિરવ શાહ દ્વારા લખાયેલ છે, જેઓ વૈશ્વિક સ્તરે પ્રતિષ્ઠિત બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ, વિશ્વના પ્રથમ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશન હબના સ્થાપક અને 18 સ્ટ્રેટેજી પુસ્તકોના લેખક છે. તેમના 6+3+2 ફ્રેમવર્ક અને એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી અભિગમે ઉદ્યોગોના બિઝનેસ માલિકો, સ્ટાર્ટઅપ્સ અને સીઈઓને વધુ સચોટ નિર્ણયો લેવામાં અને સફળતાપૂર્વક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી છે. Business@hiravshah.com https://hiravshah.com